Inteligência Competitiva: Como Perfil atributos organizacionais concorrente Key

Ao analisar a sua inteligência competitiva, olhando para referência competitiva de uma sector e as notas de concorrentes individuais dá-lhe uma visão ampla de quão competitivo seus concorrentes será nos próximos três anos ou mais, mas você não pode sempre confiar essas classificações, quando estudá-los no vácuo.

Para obter uma ideia mais clara do que você está enfrentando, examine o valor de referência e classificações no contexto de atributos organizacionais dos seus concorrentes, que compreendem os restantes cinco itens do perfil de sete fator:

• Gestão

• Cultura

• Estrutura

• sistemas de decisão

• Planejamento estratégico

Gestão

Com base em sua pesquisa e avaliação da gestão, gestão da taxa para cada um dos seus concorrentes com base na escala de cinco pontos seguintes:

1 = facilmente controlar

2 = Controlling

3 = Objetivo orientado

4 = moderadamente capacitando

5 = Altamente capacitando

Cultura

Com base em sua pesquisa e a avaliação da cultura, avaliar a cultura corporativa para cada um dos seus concorrentes com base na escala de cinco pontos seguintes:

1 = rígida: avessos à mudança

2 = não adaptativa: resistente à mudança

3 = Moderadamente adaptativa: lento para mudar

4 = adaptativa: altamente adaptável para alterar

5 = Proactive: iconoclasta, criar o futuro

Estrutura

Avaliar a estrutura de cada competidor com a seguinte escala:

1 = hierárquica: burocrática, inflexível

2 = tradicional: na maior parte burocrática, raramente flexível

3 = Divisional: nível moderado de flexibilidade

4 = Estrutura Matrix: relações inter-funcionais, muito flexível

5 = Matrix, bicentralized, autorizado, altamente flexível

sistemas de decisão

Com base em sua pesquisa, a taxa de sistemas de decisão de cada concorrente (como eles tomam decisões relacionadas com a velocidade e horizonte / período de tempo), utilizando a escala de cinco pontos seguintes:

1 = Internamente focado: incrivelmente lento

2 = Internamente focado: lenta

3 = interno com algum foco externo: moderadamente lenta

4 = foco externo: rápido, com decisões focadas no futuro

5 = Externamente conduzido: decisões da velocidade da luz, de forma proativa futuro focado

Planejamento estratégico

Descobrir como concorrentes planejar sua estratégia pode ser muito difícil. Muitos não falam sobre como eles planejam, então você não pode obter essa informação. Ao observar uma organização ao longo do tempo, no entanto, muitas vezes você pode descobrir como a organização # 147 pensa # 148.;

Por exemplo, o planejamento estratégico da 3M se concentra cerca de 20 por cento de seus esforços em torno de não-linear pensar-ou seja, a empresa gosta de forçar as pessoas fora da caixa quando se pensa sobre o futuro.

Na seguinte escala de um a cinco, avalie cada um dos seus concorrentes na área de planejamento estratégico com base em suas observações:

1 = Pouco ou nenhum planejamento estratégico formal

2 = Estratégia envolve basicamente o processo de orçamento

3 = Historicamente focado no percebida competências, recursos e vantagens

4 = Futuro focalizado, criatividade impulsionado, e inovadora

5 = Focada na maximização de ativos: não-linear, pensamento sistêmico

planejamento estratégico no nível 3 e abaixo tende a ser focada em padrões históricos, competências, áreas de produtos e preocupações orçamentais. Com a aproximação torna-se focado mais externamente, a liderança da empresa está mais disposto a inovar fora das áreas históricas de competência com a finalidade de descobrir oportunidades de romance, de alto crescimento.