Certificação PMP: Monitoramento e Controle do Conhecimento e Habilidades

O monitoramento e controle do domínio do projeto é um dos cinco domínios de desempenho abordados no exame de certificação PMP (Project Management Professional). Dos 200 perguntas sobre o exame PMP, o monitoramento e controle do contas de domínio do projecto para 25%. Seis tarefas estão associadas a este domínio, bem como 12 conhecimento e habilidade tópicos.

As seis tarefas associadas ao monitoramento e controle do Projeto aparecem na tabela a seguir:

tarefa 1Medir o desempenho do projeto usando andtechniques ferramentas apropriadas, a fim de identificar e quantificar eventuais desvios, executar ações corretivas aprovadas, e se comunicar com relevantstakeholders.
tarefa 2Gerenciar mudanças no escopo do projeto, cronograma e custos byupdating o plano do projeto e comunicar as mudanças aprovadas para theteam, a fim de garantir que o projeto revisto metas sejam cumpridas.
tarefa 3Assegurar que os resultados do projeto em conformidade com as qualitystandards estabelecidas no plano de gestão da qualidade por ferramentas e técnicas usingappropriate (por exemplo, ensaio, inspecção, gráficos de controle), a fim de satisfazer as necessidades dos clientes.
tarefa 4Atualizar o registro de riscos e um plano de resposta ao risco por identifyingany novos riscos, avaliação de riscos antigos e determinar andimplementing estratégias de resposta adequadas, a fim de managethe efeitos dos riscos no projeto.
5 TaskAvaliar as acções correctivas sobre o registo problema e passos determinenext para problemas não resolvidos usando ferramentas adequadas andtechniques, a fim de minimizar o efeito sobre o cronograma do projeto, custo e recursos.
6 TaskComunicar o status do projeto para as partes interessadas para o seu feedback, a fim de garantir que o projeto se alinha com businessneeds.

Os 12 conhecimentos e habilidades temas são

  • Habilidades utilizadas em técnicas de medição e de monitoramento de desempenho: por exemplo, o valor de finalização (EV), método do caminho crítico (CPM), ea técnica de Avaliação de Programas e Revisão (PERT)

  • Conhecimento de limites de controle do projeto: por exemplo, limiares e tolerância

  • Conhecimento de métricas de desempenho do projeto: por exemplo, esforços, custos e marcos

  • Habilidades em técnicas de análise de custos

  • Habilidades em variância e técnicas de análise de tendências

  • Habilidades em técnicas de gestão de plano de projeto

  • Habilidades em técnicas de gestão de mudança

  • Conhecimentos e habilidades associadas aos processos de controle integrado de mudanças

  • Habilidades em técnicas de risco-identificação e análise

  • Habilidades em técnicas de risco-resposta

  • Habilidades em técnicas de resolução de problemas, tais como a análise de causa raiz

  • Conhecimento dos procedimentos de denúncia

Semelhante

menu