Como controlar seu projeto durante a execução

Como gerente de projeto, você precisa para monitorar e controlar o seu projeto ao longo do seu ciclo de vida. Você começa com o plano inicial e continuar a ajustar o projeto até a conclusão. Este fluxograma mostra as atividades de rotina e as informações produzidas quando você está controlando o desempenho do projeto.

Siga estes passos para monitorar e controlar o seu projeto:

1. No início de cada período de desempenho, confirmar que as pessoas e os recursos necessários estão disponíveis e programado de acordo com o plano do projeto atual.

2. No final de cada período de desempenho, faça o seguinte:

3. Reunir as datas de início e de fim atividade, datas marcantes, gastos de recursos e os resultados das avaliações de qualidade.

4. Comparar os resultados reais com os resultados planejados, identificar quaisquer problemas ou problemas, e tomar as medidas correctivas necessárias.

5. Relatar seu progresso para o período de suas audiências do projeto.