O controle do cronograma entradas que você deve saber para o Exame de Certificação PMP
Tal como acontece com a maioria dos processos de controle que você vai encontrar no Exame de Certificação PMP, você começa com o plano de gerenciamento de projeto, dados de desempenho de trabalho e ativos de processos organizacionais (OPAs). Para o processo de controle do cronograma, você também terá informações de programação específica, como o cronograma do projeto, dados da agenda e calendários de recursos. Aqui está como cada entrada contribui para o processo:
plano de gerenciamento de projetos: Isto tem duas componentes a serem usados neste processo:
cronograma de linha de base: Compare o seu progresso planejado com o seu progresso real.
plano de gerenciamento do cronograma: O plano de gerenciamento do cronograma deve identificar as variações aceitáveis para o desempenho do cronograma. Por exemplo, se você está atrás de trabalho que não está no caminho crítico, é que considerado uma variação? Se você está à frente no caminho crítico, é que considerado uma variação? Sob que circunstâncias você pode usar reservas de programação, e que processo que você usa para atualizar o plano para mostrar que?
dados de desempenho de trabalho: Isto diz-lhe quais as actividades que começaram, o que tiver terminado, e quanto tempo você é para aquelas atividades que estão em andamento.
Cronograma do projeto: Esta é a programação do dia-a-dia utilizado para rastrear e monitorar o trabalho do projeto.
dados de programação: Isto refere-se a toda e qualquer informação cronograma de projeto específico. Por exemplo, um histograma de recursos que mostra as horas de trabalho por membro da equipe por semana, reserva de programação ou utilização tampão cronograma, diagramas de rede, gráficos marco, e assim por diante.
calendários de recursos: Se você tem recursos que trabalham para diferentes calendários, você vai precisar de informações sobre calendários individuais. Você pode ter alguns recursos que funcionam 80 horas em 9 dias, ou recursos em outros países que têm diferentes horas de trabalho e férias diferentes.
ativos de processos organizacionais: Estes incluem as políticas organizacionais, modelos e procedimentos necessários para gerenciar o cronograma do projeto.
Você deve estar ciente de algumas nuances de programação, tais como a diferença entre uma mudança de horário, uma revisão programação, e uma atualização de programação.
UMA mudança de horário é baseado em uma solicitação de mudança que é aprovado através do processo Realizar o controle integrado de mudanças.
UMA revisão cronograma pode alterar a sequência das actividades, os recursos em atividades, as datas de início e terminar dentro do flutuador de uma atividade, ou alguma outra revisão que não tem impacto sobre o cronograma de linha de base.
UMA atualização no cronograma é quando você inserir o estado em sua programação projeto. Por exemplo, você notar que uma atividade começou em uma data específica e que é agora 50 por cento concluída.