Noções básicas de controle da programação para o Exame de Certificação PMP
Sua programação é um dos documentos mais importantes que você vai produzir. É importante saber para o Exame de Certificação PMP e é um componente-chave na gestão de expectativas das partes interessadas. Diz membros da equipe quando eles estará realizando o trabalho, o tipo de trabalho que irão realizar, a quem os membros da equipe estará trabalhando com, e quanto tempo o trabalho deve tomar.
Sua programação também informa o cliente quando as entregas podem ser revistos e quando esperar um produto acabado. E a programação permite a gestão saber quando as revisões do projeto são programados e como a equipe está fazendo para cumprir os prazos.
No entanto, o tempo que você gasta desenvolver este documento muito importante, você vai passar ainda mais tempo atualizando e controlar a programação. Isto é tudo sobre permanecer no calendário e influenciar todas as variáveis que podem causar uma variação do cronograma.
Horário de controle. Monitoração do status das atividades do projeto para atualizar o andamento do projeto e gerenciar mudanças na baseline cronograma para alcançar o plano.
Marcar Modelo. Uma representação do plano para a execução de atividades do projeto - incluindo durações, dependências e outras informações de planejamento - usado para produzir um cronograma do projeto junto com outros artefatos de agendamento.
Cronograma do projeto. Uma saída de um modelo de programação que apresenta actividades relacionadas com datas planejadas, durações, metas e recursos.
Cronograma linha de base. A versão aprovada de um modelo de programação que só pode ser alterado por meio de procedimentos formais de controle de mudanças e é usada como base para a comparação com os resultados reais.
Plano de gerenciamento do cronograma. Um componente do plano de gerenciamento de projeto que estabelece os critérios e as atividades para o desenvolvimento, monitoramento e controle do cronograma.
A linha de base cronograma é o seu compromisso com o patrocinador e o cliente sobre quando esperar alguns subprodutos, portões de fase, e datas de vencimento. O cronograma do projeto é o que você usa para gerenciar o projeto do dia-a-dia. O cronograma do projeto é susceptível de ser ajustado em uma base bastante regular. A linha de base cronograma deve mudar apenas em resposta a uma solicitação de alteração que tenha passado pelo processo Realizar o controle integrado de mudanças.