Centro de centros de lucro em relatórios de contabilidade

De uma só pessoa sociedade unipessoal para uma organização empresarial gigantesca como a General Electric ou a IBM, uma das tarefas mais importantes da contabilidade gerencial é identificar cada fonte de lucro dentro da empresa e para acumular a receita de vendas e as despesas para cada uma delas fontes de lucro.

Você pode imaginar uma concessionária de automóveis, por exemplo, não separando as receitas e despesas entre as suas vendas de carros novos e seu departamento de serviço? Para essa matéria uma concessionária de automóveis pode ganhar mais lucro de suas operações de financiamento (empréstimos originários) do que com a venda de carros novos e usados.

Por que concentrar-se em contabilidade para os gestores de centros de lucro? Contadores não quero fugir centros de custo, mas, francamente, o tipo de informações contábeis necessárias aos gestores de centros de custo é relativamente simples. Eles precisam de uma grande quantidade de informações detalhadas, incluindo comparações com último período e com as metas orçamentadas para o período atual.

E, isso não deve sugerir que o projeto de relatórios de centros de custo é uma questão trivial. Classificando para fora as variações de custo significativas e destacando esses problemas de custo para a atenção da administração é muito importante. Os holofotes deste artigo é sobre técnicas de análise de lucro, usando informações de contabilidade para os gestores com a responsabilidade de lucro.

As grandes empresas normalmente criar unidades relativamente autônomas dentro da organização que, além de ter a responsabilidade por seus centros de lucro e de custo, também têm ampla autoridade e controle sobre a investir em ativos e levantar capital para seus ativos. Estas unidades de organização são chamados, logicamente, centros de investimento.

Mesmo as pequenas empresas podem ter um número relativamente grande de diferentes fontes de lucro. Em contraste, mesmo uma relativamente grande empresa pode ter apenas alguns mainstream fontes de lucro. Não existem regras amplas para classificar as receitas de vendas e os custos com a finalidade de segregar fontes de lucro. Cada empresa tem de resolver o caso por conta própria.

O controlador (contador-chefe) pode aconselhar a alta gerência a respeito de como organizar o negócio em centros de lucro. Mas o principal trabalho do controlador é identificar os centros de lucro que foram (ou deveria ser) definidas pela administração e para se certificar de que os gerentes desses centros de lucro obter as informações de contabilidade de que necessitam. É claro que os gerentes devem saber como usar a informação.

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